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本網郴州訊（通訊員 喬芳）7月30日，集團黨委委員、副總經理賀源帶隊到公司督導百日會戰(zhàn)工作，對公司所屬重點房地產投資項目進行專項調研和年中檢查。集團副總經濟師邱迪安、投資管理部、企業(yè)發(fā)展改革部等相關負責人陪同，公司總經理陽繼承、黨總支書記郭先楊及其他領導班子成員、相關部室負責人參加。
調研首先聽取了公司總經理陽繼承關于地產投資開發(fā)工作情況的匯報，重點總結湖南建工·東璽臺、裕后街兩個地產開發(fā)項目的投資開發(fā)建設和運營情況，闡明當前面臨的主要困難，并提出下一步的投資開發(fā)計劃。
“相山公司作為集團投資板塊的排頭兵、先行者和踐行者，開創(chuàng)了與郴州市政府良好的合作模式，為集團投資板塊和高質量發(fā)展，貢獻了力量、智慧和效益。”在聽取相關匯報后，賀源副總經理對公司扎根郴州創(chuàng)造的成果、在百日會戰(zhàn)期間取得的成效表示肯定。同時指出，一要正視收獲，要正確看待百日會戰(zhàn)取得的階段性成果，對百日會戰(zhàn)進行再部署、再動員、再落實，一如既往、心無旁騖地開展好會戰(zhàn)工作，繼續(xù)為集團發(fā)展貢獻新力量。二要善于總結，要充分結合自身在地產開發(fā)板塊的經驗教訓，理順地產開發(fā)投資管理的機制和體制，以良好的頂層設計促進集團地產開發(fā)板塊的發(fā)展。三要敢于創(chuàng)新，要開放思路、邁開步子、敢于擔當，擺脫固有思想的禁錮；要在郴州房地產市場發(fā)生變化時，有靈活的營銷應對機制，確保湖南建工·東璽臺項目銷售不滯后；要創(chuàng)新市場分析思路和方法，實現資金流轉運作快，避免房地產開發(fā)有限的利潤空間受到壓縮。四要堅持處理好歷史遺留問題，要加強與集團溝通，有效處理好裕后街四號十號地塊調規(guī)、河東地塊摘牌等問題；要強化開放性思維，以問題為導向，在創(chuàng)新、轉型、升級上有所作為，特別是要從資產運作的角度著力盤活裕后街自持資產。五要增強風險意識和危機意識，湖南建工·東璽臺項目在目前取得了比較好的開發(fā)成果，但在成本控制上仍需多下功夫，堅決做到既要控成本也要保質量；要居安思危，正確認識郴州房地產市場的不確定性，把控好湖南建工·東璽臺項目的開發(fā)節(jié)奏、營銷策略和風險管控，為集團房地產投資板塊積累豐富經驗。
集團調研組一行還前往湖南建工·東璽臺項目現場，實地調研、檢查項目開發(fā)建設情況，通過查閱相關資料、查看營銷中心和樣板間，深入了解項目的營銷實況、項目進度及銷售回款情況。同時對裕后街運營情況、夜間經濟打造等進行了實地調研檢查。
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